中国石化一油田公布改革方案！

为贯彻落实集团公司年中工作会议精神，持续巩固和深化油田改革管理成效，进一步挖掘潜力、激发活力，加快释放改革红利，助推油田实现可持续高质量发展，中国石化河南油田编制并审议通过《河南油田进一步深化油公司改革实施方案》，进一步完善“一级管理”模式，持续深化油公司改革。思路目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以提升可持续发展能力和公司运营质量为目标，围绕深化“一级管理”，将基层单位财务、投资、合同等经营管理职能全面上移，将公司管理部门勘探、开发、工程涉及的专业技术职能与科研单位业务整合，进一步理顺大生产运行管理机制和流程，明确职能部门生产组织指挥与经营管理定位，科研单元技术支撑保障定位，采油单元区域生产协调和人力资源管理定位，构建定位清晰、责权对等、运转高效的油公司一级管理模式，进一步压减管理层级，提高组织运行效率，强化核心功能，增强核心竞争力，全力打造适合中小老油田高质量发展的河南模式。

主要措施

构建以效益为核心的经营管理一级管控体系

油田全面上移二级单位财务、投资、概预算、合同等经营管理职能，强化管理部门一体化运行、系统性优化职责，充分发挥机关在决策支撑和价值创造上的作用，提升资源配置效率，推动油田高质量发展。

构建高度一体化科研技术管理支撑保障体系

油田调整工程技术管理部职能，充分发挥油田“大工程”组织运行管理效能；持续整合勘探、开发、工程专业技术职能，提升科研“两院”技术支撑保障能力；建立完善产量运行机制，构建勘探开发研究院抓总动态分析、管理部门抓产量组织协调督导、生产单位抓落实的产量闭环管理模式；完善科技创新体系和考核激励约束机制，激发科研队伍活力动力，持续增强科研管理及科技创新技术支撑保障能力。

构建精干高效“大生产运行”生产保障体系

围绕建设完善“大生产运行”体系，油田统筹油气产量运行、生产组织协调、资源优化调配等业务，打造油田层面高效组织运行生产指挥中心，区域生产指挥中心作为油田生产运行管理的延伸，构建一体化“大生产运行”体制机制，逐步打造以“区域生产协调和人力资源管理”为核心的新型采油单元。

油田将采油厂打造成区域生产运行和人力资源管理中心，业务上以生产组织协调、安全环保管理、人力资源管理为核心；重塑组织管理架构，优化岗位设置及职能，构建“四室一中心”，打造更加高效“新型采油单元”，为油田“大生产运行”体系高效运转筑牢根基。工作要求

各单位、各部门要主动对标对表，查找差距不足，持续优化完善提升，加快组织推进，班子成员要结合分管领域，组织部门认真研究，制定出具体可行的改革举措。

要加强组织领导，落实好改革责任，油田深改办要牵头抓总，机关部门要分工负责，制定出改革的重点任务和工作机制，精心组织实施，细化保障措施，确保各项改革高质高效推进。

要加强宣传引导，营造好改革氛围，强化正面宣传和舆论引导，切实营造理解改革、支持改革、参与改革、推动改革的良好氛围。

要加强督促指导，统筹好改革进度，建立健全改革工作落实机制，结合改革任务特点，分层分类指导帮扶，定期开展督查检查，及时协调解决各类问题，进一步推动深化油公司改革高标准、严要求按时完成。