“什么是导管架阴保系统，它的组成是什么？它的作用是什么？怎么保养维护？”
海油发展刚入职的新员工
对海上平台如何腐蚀防护充满好奇
面对这些提问
班组的作业指导手册派上了用场
自班组开展QC（质量控制）活动以来
员工们通过积累技术经验
出海实地调研、实验室模拟论证等
逐步形成了作业指导手册
用以供新人翻阅学习
这正是海油发展
着眼基层班组这一“神经末梢”
提升基层基础管理的一个缩影
坚持聚焦基层 健全班组管理机制
班组是企业的细胞，是管理的基础和一切工作的落脚点。
海油发展持续健全班组建设管理机制，重点围绕提质增效、安全生产、质量控制、技能提升和人才培养等，以管理强基础、以管理促提升。
公司每年组织召开班组建设工作会议，加强对班组建设的统筹部署；聚焦基层班组和关键人员主体责任、培训体系及考核管控等，强化规划引领提升班组核心能力；每年组织开展先进班组评选，建立完善先进班组“能上能下”的考评机制；持续修订完善《班组建设管理办法》，推动一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。
坚持聚焦安全 提升班组管理水平
安全生产是企业运营的基石。公司持续提升基层班组安全生产能力建设。“十三五”期间，公司聚焦基层班组推进安全教育培训体系化建设，累计培训48万人次，其中，各单位基层班组员工安全培训21万人次；强化安全监督、班组长等关键岗位人员能力提升，累计开展600余期安全专项培训，覆盖16000余人次。
“十四五”以来，海油发展持续加大安全生产建设力度，重点发挥好基层班组在安全生产中的关键作用。在6月“安全生产月”中，海油发展组织“一把手”讲安全课237次，领导现场安全检查212次，开展领导干部履职访谈465人；开展专题研讨、集中宣讲、培训辅导1248场次，共参与27681人次；聚焦基层班组广泛开展查找隐患、应急演习、竞赛比武等活动，班组本质安全管理水平得到提高。
6月29日，渤海地区各单位基层班组齐聚海洋石油培训中心国家应急演练实训基地，11个班组围绕油气火灾消防、伤员现场急救、泄漏抢险救援、限制空间救援等四类比赛亮绝活、比技能、赛水平、展风采，为实现应急救援行动快速有序高效、筑牢油田增储上产安全防线夯实基础。
坚持聚焦效益，推动班组创新创效
班组建设的成效，需要在生产经营活动中去检验。6月21日，集团公司公布“中国海油2022年质量管理小组活动优秀成果奖”名单，海油发展推选参评的60个课题全部获奖，占集团公司获奖总数的40.54%。其中一等奖9项，占获奖总数的45%。
近年来，海油发展着力夯实基层班组质量知识储备，大力推广质量管理小组活动及成果转化，努力提升重点产品和质量风险分级管控水平，深入落实质量体系专项审核，推动质量管理体系持续改进，产品、技术和服务质量不断得到提升。
自2020年以来，海油发展持续引导QC小组与基层班组相结合，以解决生产一线难题为导向，QC小组活动课题数量、质量、班组覆盖率持续提升，QC小组成果转化累计提高产值2.6亿元，降低成本3.6亿元。
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文字 | 李世铭 李晶晶
图片由海油发展提供
漫画&制图 | 陈莉婷
制作 | 李晶晶
责任编辑 | 高舒淇
监制 | 冯哲
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