全覆盖、地毯式排查、曝光台……石油企业安全生产大检查实招上新！

安全是发展的前提

发展是安全的保障

自4月1日开展安全生产大检查以来

集团公司结合QHSE体系审核

统筹推进危险化学品、燃气业务

油气管道等专项领域风险集中整治

确保安全生产15项硬性措施落实

确保重点领域安全风险受控

截至5月17日

已累计开展各类安全生产检查1.64万次

针对每次检查建立问题隐患清单

确保整改到位

坚决筑牢安全底线

在这个过程中

集团公司专业公司和相关企业

有哪些亮点措施

我们一睹为快

专业公司：

第一时间行动成立工作专班高质高效统筹推进

勘探与生产分公司加强组织协调，狠抓责任落实，按照工作目标细化路线图、时间表、责任人，协调开展现场或视频督导与核查。

炼油与化工分公司在工作专班的基础上，建立包点联系人工作机制，召开视频巡检会、危化品安全风险集中治理工作月度推进会等，切实推进安全生产大检查工作。

销售公司在综合评估检查事项基础上，明确15类94项重点检查清单，细化工程实施9类活动108项关键环节防控指引，持续跟进自查问题整改。

中油技服将大检查与全年安全生产工作相结合，督导企业做好持续加强管理，同时全面启动井控大检查，加大井控检查工作督导力度，提升井控安全管理水平。

企业层面 ：

纳入集团公司QHSE体系审核的企业全面制定安全生产大检查方案主要负责人带头行动

大庆油田：所有现场全覆盖

大庆油田克服疫情影响，采取线上督查、线上审核、线上动员等多方式，远程指导各基层单位开展安全大检查自查自改，实现所有现场全覆盖。

油田所属各单位迅速反应，全员参与。第二采油厂第八作业区以“边检查、边整改、边验收”为原则，现场制定整改措施、明确整改时间、建立隐患档案。采油三厂第三作业区推行“区域一张网、班组一张图”的管理模式，将安全监管责任落实到各岗位。通勤服务公司西区分公司针对性开展车辆安全隐患大排查，对查处隐患彻底整改，确保生产经营安全平稳。

塔里木油田：

突出高风险领域、关键环节安全措施落实

塔里木油田结合生产实际细化形成“15+1”条硬措施、72项具体要求，将安全生产大检查工作与常态化全员隐患排查整改、QHSE体系审核、季度监督检查计划执行等同步协调、统筹推进，突出井控、装置检修、工程项目施工等高风险领域、关键环节的安全措施落实，确保工作取得实效。

新疆油田：

从“要我安全”向“我要安全”转变

新疆油田积极推行安全生产“挣奖金”理念，加快实现安全工作由“要我安全”向“我要安全”管理阶段转变。

油气储运公司通过建立隐患排查激励机制，对发现隐患排名靠前的员工给予奖金奖励。截至5月18日，该公司13个基层站队累计隐患排查6000余人次，奖励员工58名，单人最高奖励1万元。风城油田作业区制定了10项以风险隐患管控为主的HSE奖励标准；采油二厂采取月考核、季兑现的方式，按照实际贡献对个人进行奖励分配，鼓励科室部门、基层单位履行直线责任、属地责任，有效提高了员工的安全意识、监督意识。

西南油气田：精准施策层层落实

西南油气田强化安全承包点制度，建立承包点活动任务清单，在直接作业环节全面推广落实网格化安全片区长责任制。截至目前，公司已完成30余家基层单位安全生产大检查。

西南油气田HSE监督中心依托HSE视频监控系统、监督助手系统、车辆GPS管理系统等信息化监督工具，大力推进监督检查工作向标准化、信息化迈进。西南油气田天然气净化总厂有效运用“大监督”机制，形成“监督部门体检、业务部门抓药、基层单位强身”的高效协同联动格局。

青海油田：突出重点强化管理

青海油田坚持问题导向、目标导向和结果导向，着力做到突出安全生产责任落实、突出重点领域和顽固性问题解决、突出承包商从严监管等“三个突出”，做到所有单位、所有业务领域、重大风险关键环节“三个全覆盖”。

4月以来，青海油田及各所属单位共计检查294次，覆盖重点单位242个。对检查发现的问题隐患，各所属单位立即组织整改，并进行分析、分类，对于典型问题进行管理追溯和通报，纳入安全管理过程考核。

玉门油田：以学促行强抓落实

玉门油田各级党组织利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式组织集中学习，围绕安全生产开展学习讨论，切实推动安全生产理念入脑入心、见诸行动。同时，油田成立6个检查组和1个监督组，在全公司范围内开展地毯式、拉网式安全生产大检查暨隐患大排查大整治工作。

此外，玉门油田在内部媒体《石油工人报》开设“曝光台”专栏，定期对油田安全生产、合规管理等方面的问题进行曝光，督促整改落实，推进油田管理水平全面提升。

锦西石化：“顶格标准”推进落实落细

锦西石化将体系思维融入大检查全过程，将大检查与安全生产专项整治三年行动收官之年各项工作、危险化学品安全风险集中治理等工作相结合，强化责任担当和层级管理，严格落实责任清单，采取“顶格标准”扎实推进大检查各项工作落实落细。

为提升大检查全员参与力度，锦西石化公司党委开展以“全员参与安全生产大检查”为主题的大讨论活动，实现安全管理新提升。

广西石化：成立专业检查组和专项督导组

广西石化成立安全消防与应急、生产工艺技术、机电仪与防腐、维保及用工4个专业检查组，严格对照15条硬性要求，全面铺开安全生产大检查工作。

为确保检查工作高效推进，广西石化公司纪委成立安全生产大检查工作专项督导组，对各级党组织、领导干部安全生产大检查工作推进情况进行督导检查。

新疆销售：再安排、再部署、再推进

新疆销售第一时间召开安全生产与疫情防控专题会议，下发开展加油（气）站现场安全检查的紧急通知，制定专项工作方案，列出问题清单，对两级公司安全生产工作进行再安排、再部署、再推进；对加油（气）站、油库开展“四不两直”检查，各分公司严格按照“三管三必须”要求，以现场检查与视频巡查相结合的方式开展全覆盖式安全生产专项大检查和风险隐患排查，对发现问题和隐患要求现场落实责任人和整改时限，坚决做到立行立改，最大限度防范各类事故事件发生。

管道局：破解痛点难点

管道局结合实际将15条硬性措施细化成67项检查内容，严格落实直线责任，针对分包商管理这一痛点和难点，组织有关部门和单位，对分包业务进行全过程梳理分析，选取典型项目“解剖麻雀”，梳理发现问题，制订改进举措，后续将组织编制国内和海外分包管理操作手册，更新修订管道局分包与分包商管理办法以及分包合同模板。