中海油中联公司非常规油气勘探新突破！“五个一体化”新模式！

中联公司“五个一体化”

构建陆上非常规勘探新格局

中联煤层气有限责任公司（简称中联公司）是中国海洋石油集团有限公司的下属公司，是开发利用煤层气资源的国家队，致力于成为清洁能源领军企业，作为中国海油陆上非常规天然气增储上产的主力军，中联公司以中国海油“1534”总体发展思路为蓝图，制定“4433”工作思路，扎实推动“三大工程”“一个行动”任务落实，着力创新科研技术体系，生产经营业绩持续实现新突破。

陆上非常规气藏地表条件复杂、地质目标多样、砂体横向变化快，成熟的海上地震勘探技术及管理模式在陆上非常规油气勘探开发中难以适用，地震采集解释、甜点储层落实方面都具有较大困难。

中联公司坚持以油气上产为核心目标，打破常规、创新思路，构建“五个一体化”陆上地震勘探新模式，统筹规划、系统联动，打通陆上非常规油气勘探开发“快车道”。

坚持整体部署与分步实施一体化

在勘探工作实施前就以提高勘探效果与降低勘探成本为目的，进行系统性部署、分步实施、滚动评价，不但有利控制了勘探投资，同时有效降低勘探风险。以临兴区块和神府区块的勘探为例，虽然两个区块分属不同的省，但是同处鄂尔多斯盆地东缘，同步开展两个区块的地震顶层设计，采用统一的观测系统参数，将两区块地震数据拼接处理，进而在两个区块分步实施滚动勘探，寻找储量目标甜点区，大大降低了勘探成本，提高了整体勘探效率。

坚持勘探与开发一体化

将原本彼此分散独立的勘探与开发两个阶段有机结合起来，实现勘探与开发的相互延伸和渗透。勘探环节向开发延伸，从有一定储量规模和重大发现的探井区开始，优先部署储量相对落实的区域，将探井、评价井与开发井共同融合于整体井网中，达到“勘探落实储量从无到有，开发动用储量从有到无”的目的；将开发生产向勘探渗透，以经济建产为目标，实现地质储量向产量的转化，将资源储备和销售市场统一考虑，整体部署地面工程，同步增加配套工艺试验，在一体化阶段探索完成不同类型、不同区块、不同地质特征的配套开发技术对策，达到经济效益的最优。

目前，勘探开发一体化已成为中联公司非常规气藏深度挖潜储量、快速上产的主要手段。通过勘探、评价、开发、试采同步进行，能够有效缩短勘探开发周期，提升工作效率。

坚持技术与经济一体化

地震采集作业最关键环节即观测系统的设计，不合理的观测系统会造成采集成本上升、采集质量下降。自2019年以来，中联公司加大对地震采集关键参数的试验论证并引进黄土塬山地井震联采技术，保证障碍物区资料完整。通过观测系统测试与持续优化设计，选取最佳观测系统，不断满足微幅构造落实、储层精细描述的工作要求，同时大幅控制了采集成本，提升了资料品质，实现技术指标和经济指标有机统一。

坚持因地制宜与理论创新一体化

中联公司的矿区大多属典型的黄土山地地貌，地理环境复杂、交通不便，气候温差大，通信信号差，给大型的地震勘探作业带来诸多困难。2020年，中联公司创新技术手段，采用鲲鹏低频节点+独立激发采集系统，与过去相比，单人即可携带、埋置和回收，大幅降低人工成本，提升便利性和可操作性性。通过采用“云上智能”质量控制系统，保障工程质量实时监控和数据的实时采集，作业精准度和效率大大提升。

坚持采集处理解释一体化

以往地震采集、处理、解释是单独进行的三个环节，影响了地震资料的准确性和精度。中联公司将三者有机结合，从地震勘探的方案论证阶段，就对三个环节进行整体设计，设立统一的目标与技术指标，各个环节互为监控、反馈。在采集过程就尽量降低地震信号干扰，在处理解释阶段进行相互校验，有效提高地震资料精度及整个工程的质量。