重磅!中石油辽河油田启动市场化改革!

辽河油田作为曾经的第三大油气田,连续32年产量在千万吨以上并于1995年达到1552万吨的巅峰,但可惜的是之后其产量逐年递减。作为一个勘探开发近50余年的老油田,想要稳产在千万吨这一辽河油田生存发展的生命线和幸福线上,又谈何容易!面对资源接替不足、勘探难度大、投资成本高、自然递减快等难题,势必稳产千万吨的辽河油田该何去何从?

市场化改革的底气何来?

2014年底,中石油将辽河油田作为首批扩大经营自主权试点单位。历时3年,完成多项改革任务。3年来辽河油田原油单位操作成本每桶下降2.7美元,人工成本刚性下降12%,累积生产原油3033.1万吨。

今年上半年,辽河油田相继投产新井422口,日产油1557吨,单井日产4.3吨,新井产量的增长拉动油田日产持续回升。经济可采储量成为辽河油田勘探的重点方向,上半年落实预测储量、控制储量、探明储量分别完成年度计划的101.7%99.3%50%。其中,重点探井大54井获日产3.8万立方米高产工业气流,预测储量规模50亿立方米。随着油价的上涨,辽河油田今年上半年,上市业务账面盈利5亿多元,未上市业务账面盈利1000万元。这两个数字标志着辽河油田一举扭转了近年来的经营被动局面,打了一个翻身仗,改革终现成效!最近,尝到改革甜头的辽河油田出台油田历史以来最大力度、最大手笔的改革措施,市场化改革正式启动!

辽河油田市场化改革方案

承载着3年改革试点经验成果,辽河油田改革大踏步向深水区迈进。此次改革政策主要适用于油田公司矿权流转、未动用储量开发单位和部门以及外部市场项目。

辽河油田对矿权流转和未动用储量开发单位实行计划单列,其投资计划及投资规模总量可以自行安排;钻井、测井、录井、压裂、增产增注措施等工程技术服务完全市场化,建立起一对N”的服务模式;采油集输生产现场管理采用自行管理或委托管理的方案。后勤保障任务依托社会资源实现社会服务化;将未动用储量开发公司生产的油气产品纳入公司计划管理,由销售公司统一销售,确保油品销售效益最大化;创新采购管理,确保供应商、承包商的产品性价比最高、服务最优。一级物资采用就近选商、自主委托采购原则,二级物资可按照程序自行选择商家。工程、技术服务采购物资不受甲方限制;下放资产设备管理权;下放合同审批权。其中特大合同按照审批程序执行,一般及重大合同自行审批审查即可;矿产流转和未动用储量开发单位可自行办理合同验收、结算核查;用工和劳务价格自行决定,人员使用采取固定制及借聘制。

积极推动权力下放与市场化机制是此次改革的最大亮点。相信如此大手笔的改革会使辽河油田增效增益,继续稳产千万吨生命线!

改革浪潮已起,石油人准备好了吗?

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