减员2500人!中石化首个人事、劳动、分配制度改革方案公布!

减员2500人!中石化首个人事、劳动、分配制度改革方案公布!

近日,中石化江苏油田成为中石化首家公布人事、劳动、分配制度改革方案的单位。

根据江苏油田公布的方案:

(一)人事方面

重点是打破“铁交椅”。

2020年末,基本形成灵活开放的选人用人机制、科学精准的干部考评机制、配套完善的能上能下机制。

  • 处级机构由2017年年初的52个减至38个以内

  • 科级机构由462个减至360个以内,压减20%以上

  • 中层领导人员核定职数由2017年年初的176人压减至150人以内,压减近15%

  • 基层领导人员核定职数由2017年年初的近1000人压减至800人以内,压减近20%

减员2500人!中石化首个人事、劳动、分配制度改革方案公布!

(二)劳动制度改革方面

重点是打破“铁饭碗”。

  • 2020年末,油田用工总量(不含扬州石化)由2017年末的11869人压减至2020年末的9300人左右,压减20%以上

  • 分公司控制在3700人左右

  • 勘探局在承接分公司部分优化盘活人员基础上,控制在5600人左

减员2500人!中石化首个人事、劳动、分配制度改革方案公布!

(三)分配制度改革方面

重点是打破“铁工资”

  • 到2020年,在改革工资总额管理模式上取得突破,形成多元化、类别化的薪酬管理模式

  • 全面实施差异化薪酬分配体系建设,搞活内部分配,员工活力充分激发

  • 试行职业经理人等薪酬制度,进一步与市场接轨

薪酬及福利方面

  • 薪酬,能增能减

建立薪酬总量与效益、效率同向增减机制,实现员工收入随单位效益效率和个人业绩贡献能增能减。

  • 薪酬,不再与职级、职称直接挂钩

薪酬水平不再与职级、职称直接挂钩,严格按从事岗位、聘任职位和个人业绩考核结果确定薪酬收入水平,收入水平能合理体现个人能力高低、岗位价值大小和业绩贡献多少,激发各级员工活力。

  • 福利,将菜单式出现

改革普惠式福利制度,试点建立针对高层次人才、核心骨干员工菜单式、定制化的弹性福利计划方案,充分发挥福利制度的激励功能。


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