分流5500人!辽河油田如何改革求生?

分流5500人!辽河油田如何改革求生?


2017年一年,辽河油田分流5500人!

过去四年,辽河油田处级干部减少100人!


虽然依然位列中国十大油气田之一,年产超千万吨,但是已经开采近50年的辽河油田确实老了!


资源量不够,开采难度越来越大,开采成本逐年提高,员工数近十万人,结构性矛盾突出……


这些让辽河油田不得不从2014年起,开始改革求生!


人是负担,也是财富!


辽河油田一方面大力精简机构、压缩编制,一方面又充分鼓励职工走出去。


截至2017年底,辽河油田累计撤并处级机构20个、压缩科级机构308个,减少处级干部100多人,压缩管理人员编制定员3227人,压缩专业技术人员编制定员1034人,压缩技能操作人员编制定员6949人。


同时,辽河油田坚持控制总量、盘活存量,采取外闯市场、内部调剂、内养歇业等措施,仅2017年就累计分流5500多人。 


同时,为鼓励职工走出去,辽河油田给外闯市场职工兑现的工资奖金要比在内部工作高很多。政策的激励效应立竿见影——西部项目部、东部项目部等闯市场单位成了“香饽饽”。


2014年7月,辽河油田西部油田项目管理部成立,并利用辽河油田具备的技术、人才、管理优势,“把脉”塔里木油田100多口“长停井”,认为有一些井还能出油。依靠辽河油田特色技术,拿下了“长停井”复产、碎屑岩区块开采任务,一次就签了5年的合同,价值6000万元。该项目管理部现在已发展到18家主营单位、14家多种经营单位、56支队伍,常驻西部的职工接近2000人。西部项目部只是辽河油田走出辽河“创”市场的缩影。近年来,8000余名职工走出辽河,足迹遍布14家油气企业,海外22个国家和地区,年产值超百亿元。




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