中石化重磅改革!涉及几十万石油人的工资及福利待遇!

中石化重磅改革!涉及几十万石油人的工资及福利待遇!


近日,中国石化集团召开改革会议,提出加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制,主要涉及薪酬自主分配、福利项目、人才引进、自主用工、干部队伍年轻化、动态化定员调整等事宜。


一、加大薪酬分配自主权 


中国石化集团总部对事业部专业公司和企业,下放薪酬制度制订权、薪酬结构调整权、薪酬激励方式自主权,从而实现企业分配方式自主。随着“三项制度”改革的深入,对市场化程度高,管理体制机制健全的企业,在薪酬总量等方面还要进一步扩大企业自主权。


二、调整福利模式


1、转变福利项目重保障轻激励的功能定位,坚持效益导向,建立健全福利项目根据岗位类别能有能无,福利标准依据企业创效能力能高能低,福利水平依据企业绩效状态能增能减的福利体系。 


2、企业可以结合自身能力,实行高技术人才、骨干人才等建立菜单式福利计划。


3、综合运用货币和非货币激励手段,坚持物资激励和精神激励相结合,满足员工多层次个性化的需求。


三、扩大人才引进力度 


多渠道加大技术人才、紧缺人才引进力度,注重从合资公司、外包服务商中引进成熟、优秀人才。对于增量人员,逐步探索职业经理人制度,探索推荐职业雇员制度,以优胜劣汰、进出畅通为目标,明确招聘引进、薪酬福利、考核管理等政策的履行。发挥收入分配能增能减的杠杆作用,推进富余人员市场化退出。


四、企业自主化用工


中国石化集团公司将以目标定员和用工总量规划为牵引,以人工成本调控为抓手,以自我管控能力为条件,对管控制度健全、用工理念和水平先进的企业逐步放宽制度,取消员工引进、流动等环节的审批,增强企业用工的自觉。


五、干部建设年轻化


遵循领导班子建设规律和干部成长规律,坚持政治历练和实践锻炼并重,通过不同措施,加强70后、75后、80后年轻干部的选拔培养,把优秀年轻干部及时放到班子中提前锻炼,培养接替力量,促进干部队伍梯次配备更加合理、专业结构逐步优化、素质能力有效提升、整体功能更加科学。


六、建立动态化定员调整机制


中石化集团公司今年将重点推进岗位管理深化,开展开发符合中国石化实际的岗位管理办法活动。建立动态化定员调整机制,着力提高定员水平,精干在岗员工,推动定员水平和用工效率持续向行业领先水平迈进。各企业要强化岗位管理,加强职责梳理和流程再造。




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