优化盘活2.3万人!中石油基层员工收入提升!(附投票)

优化盘活2.3万人!中石油基层员工收入提升!(附投票)
中国石油官网消息,中国石油集团“三项制度改革”(劳动、人事、分配制度改革)在2019年取得阶段性成果,劳动生产率提高、基层员工收入提高、年轻干部占比提高,与此同时用工总量、组织机构数量同比下降!
劳动制度改革方面,全面推行企业分级分类管理,深化“去行政化”改革,所属企业规格不再按局、处、科级等管理,构建层级类别动态管理机制。持续精简压缩二三级机构,去年以来,中国石油集团二三级机构总量压减2%。中国石油集团、专业公司与各企事业协同推进业务结构调整和生产组织模式创新。新疆油田探索“新型油气田作业区管理模式”;塔里木油田将“事业部—作业区—基层站队”三级管理模式调整为“油气开发部—基层生产作业单元”两级管理模式;辽阳石化组建联合车间,形成6大中心控制室,集中控制炼化主体生产装置和辅助生产装置。
人事制度改革方面,突出市场化方向,激发用工活力。各企业结合“油公司”建设和生产组织模式创新,盘活富余人员,探索用工方式转型,劳动效率显著提升。中国石油集团员工总量持续控减,优化盘活2.3万人。吉林油田劳务输出3900余人,年创收2.7亿元;新疆销售对运营总数70%的加油站实施整站外包,劳动效率持续提升,人工成本有效控制;西部钻探推进用工方式转型,相比公司成立初期,在钻井进尺和营业收入分别提高140%和165%的情况下,直接用工人数减幅达37.2%。
分配制度改革方面,坚持效益效率导向,完善薪酬分配机制。中国石油集团公司强化工资与效益效率联动,完善“工效挂钩、预算管理、备案制与周期制管理”差异化的工资总额决定办法;深化科技创新激励政策,提高一线关键艰苦岗位津补贴标准,推进多要素参与分配,健全完善精准化的重点激励政策,实现工资能增能减。大庆油田完善工资总额预算管理方案;大港油田将工资总额与劳动定员挂钩,引导所属企业精干用人;渤海装备探索形成“模拟持股改革、小创经营、计件制、工时定额制、收入提成制”等多种内部分配政策,健全完善了薪酬分配体系。天然气销售、国际事业、中油资本等专业公司在构建岗位职级体系、搞活内部分配等方面取得新进展。
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