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分流3000人!中石油又一“僵尸企业”绝地重生!

分流3000人!中石油又一“僵尸企业”绝地重生!
中国石油官网消息,又一僵尸企业实现扭亏为盈,这次是吉林化建!
与东北诸多“频临破产”的老国企类似,1950年成立的吉林化建,也顶着“中国化工建设第一军”帽子。
2016年4月,吉林化建被国资委宣布为“僵尸企业”,一并划入到中石油79家僵尸特困企业的名单中,企业亏损17亿元,资产负债率达145%,项目几乎全部亏损,员工数月领不到工资。有的业主干脆把吉林化建拉入黑名单。
在严峻的形势下,吉林化建编制了《“僵尸”企业专项治理方案》,首先进行人员的分流安置,然后是市场化改革!
在人员分流安置方面,通过压缩管理链条,分流冗员,管理层级由四级压缩至二级,作业公司由14个缩编为4个,机关部室由14个调整为11个。两级机关人员定编定岗,全员竞聘。拒不参加竞聘的18名中层干部被果断免职。359名中层干部,经考核任命和公开竞聘,减岗比例达42.6%。两级机关人员定编定岗,人员降幅达到53%;同时,通过退养歇业、有偿解除劳动关系、协议保留劳动关系、依法解除违反劳动纪律人员合同等,员工总数降到4000人,分流安置人员3100余人。
改革成效立竿见影。两级机关管理费每年降低3000万元。改革中,大批富余管理人员流向生产项目,弥补了一线人员不足的问题。
市场化方面,以市场化为主题,创新项目管控模式,实行项目市场化、作业队市场化。实施项目市场化后,由公司对项目进行内部招投标,中标者与公司签订承包合同。盈利部分,由公司和承包者分成。而且,项目经理、副经理等关键岗位人员自愿交纳风险抵押金,并对合同进行法律公证,硬兑现。
以前,项目亏损了,由公司来背,个别项目经理还会把亲属招进来吃大锅饭。现在,现场的一草一木都与每个人的利益相关,人人成了效益、效率的监督员,杜绝了成本浪费和闲人现象。同时,放开了用人权、薪酬分配权,项目经理可在公司内点兵点将,也可到市场上聘请项目所需人才。为了让市场化机制更深入,从2016年10月开始,项目下属作业队也全面实施市场化。作业队长与项目经理签订绩效合同,交抵押金,享有用人权和计件分配权,自负盈亏。
市场化改革让项目盈利能力大幅提升。项目市场化协议履行完毕的项目利润率均在4%以上;作业队市场化运行工效提升6.5%,成本节约4.55%。吉林化建3年累计完成399个项目建设,竣工合格率100%,产生30项亮点工程。
来源:中国石油官网
—END —分流3000人!中石油又一“僵尸企业”绝地重生!
【会议名称】
第九届中国页岩气发展大会
【举办时间】
2019年12月27日至28日
【举办地点】
成都·世纪城国际会议中心
【主办单位】
中国石油集团工程技术研究院有限公司
中石化石油工程技术服务股份有限公司
中海油研究总院有限责任公司
中国石油大学(北京)
【支持单位】
中国石油天然气集团有限公司
中国石油化工集团有限公司
中国海洋石油集团有限公司
四川省人民政府成都市博览局
【承办单位】
北京振威展览有限公司
《石油与装备》杂志
中国石油大学(北京)石油工程学院
中国石油大学(北京)非常规油气科学技术研究院
【战略合作媒体】
立方石油
【会议费用】
3000元/人,团体三人以上9折优惠!(含会议费、资料费、会议期间午餐费用,不含交通及住宿费用)
【咨询电话】
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