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重磅!中石油油服板块重大改革!海外业务重组!

重磅!中石油油服板块重大改革!海外业务重组!

根据中国石油报官微消息,近日,世界第三大油服公司——中油油服海外业务重组改革又有新进展!经过16个月的重组改革,以“统一协调、分片承包”为特点的中油油服海外业务管理新格局基本形成。

哪些方面需要统一?

从2018年年初开始,中国石油按照《中国石油工程技术业务改革重组框架方案》要求,持续深入推进海外业务“八统一”集中管理。具体内容如下:

统一品牌:打造中油油服品牌,制作中油油服企业宣传画册和宣传片、中油油服英文网站。

统一规划:做好顶层设计,编写油服年度市场开发计划和工作目标,明确发展目标、途径、举措及各主要市场的开拓计划。

统一布局:把各家优势结合起来,充分发挥各成员企业在技术和管理上的比较优势,对海外市场发展进行统一管理。

统一标准:对标国际先进标准和实践,建立油服国内外一体化HSE管理体系。

统一组织:加大资源共享力度。强化油服层面市场营销工作,筹备组织两年一次国际技术研讨会。探索统一组织开展对物资、采购、仓储、技术和信息等公共事务的共享机制资源共享工作,有效降低运行成本。

统一协调:各家企业协同作战拿下市场。按照提高市场占有率和项目中标率原则,完善了海外市场协调管理制度,探索建立成员企业在区域市场的协商机制,以合作方式解决共同关心的市场协同问题。

统一考核:强化海外业务生产经营分析,建立绩效评价制度,开展对成员企业海外业务重要指标的评价工作。

统一技术支持:依托整体技术资源,统一组织成员企业解决甲方技术难题。

管理模式有哪些调整?

除了上述提到的“八统一”集中管理以外,中油油服国际事业部在今年3月份也对总部的管理体系架构进行了进一步调整。

通过由“职能化”到“区域化+综合业务管理”的调整,现已初步形成了“统一协调、分片承包”的海外业务管理机制。这一举措将过去职能化“条状”管理模式转变为区域化“块状”管理模式

重组改革工作开展以来,中油油服不断创新商务合作和服务模式。商务模式从“打工仔”到“合伙人”,不断拓展合作模式。服务模式从“扛着钻机”到“拎包上门”,不断向资产轻量化转型。

重组改革成效如何?

经过一年多的持续重组改革,在油服市场回暖缓慢,竞争异常激烈的环境中,海外业务发展实现逆境回升,稳中向好。去年中油油服海外营业收入扭转了4年多来海外收入持续下降的局面。

目前中油油服海外队伍1392支,分布在全球53个国家和地区。截至2018年底,海外资产总额360.1亿元。去年国际市场合同签约额62亿美元,海外利润占到中油油服效益的半壁江山。今年前4个月,中油油服海外市场先后签了数十个千万美元级服务合同,海外钻机动用率整体提升8个百分点。

经过16个月的重组改革,中油油服海外业务为集团公司海外投资业务增储上产、提速提效、降低成本做出了重要贡献,推动了中国石油海外高质量发展和“一带一路”国际油气合作不断深入。

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重磅!中石油油服板块重大改革!海外业务重组!

李经理

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原文始发于微信公众号(立方石油):重磅!中石油油服板块重大改革!海外业务重组!

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