3月29日，中国石油召开“人才强企工程推进年”启动会，安排部署“人才强企工程推进年”活动。从举办活动到搭建平台，再到完善体制机制……
2021年，中国石油深入贯彻落实中央人才工作会议精神和新时代人才强国战略，首次以组织人事工作和人才强企工程为主题召开领导干部会议，持续强化人才工作顶层设计，坚持工程思维和目标导向，完善人才强企工程配套制度，研究形成5年施工图和年度运行表，在党组的坚强领导下，公司上下锚定战略目标、坚持同向发力，突出组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度深化改革等关键紧迫任务，扎实推进重点举措落地实施，有力推动了人才强企工程迈出坚实步伐。
自工程实施以来，中国石油1人当选中国工程院院士，1人获“大国工匠年度人物”，2人获中华技能大奖，2人当选中国化工学会会士，3人获全国第四届“杰出工程师奖”，14人获全国技术能手，63人获国务院政府特殊津贴，中国石油共获国家级技能赛事金牌28枚、银牌34枚、铜牌45枚，创历年最好成绩，广大人才以更加良好的精神面貌奋进新时代、展现新作为。
中国石油2022年工作会议将“人才强企”作为“四大战略举措”之首，坚持把人才工作放在最优先位置，并将今年确定为“人才强企工程推进年”。聚焦科技领军人才、创新示范团队、青年科技人才、卓越工程师等重点人才群体，中国石油在组织对41家重点企业开展调查研究基础上，完善相关政策制度，制定了“人才强企工程推进年”工作方案。
坚持人才引领发展战略定位，聚焦“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制，借势借力国家相关工作平台，有效整合中国石油内部资源，通过集团示范引领、企业全面推进、员工广泛参与，实现主题活动与常态工作互融互推、平台建设和制度建设有机结合，持续强化人才培养、引进、激励、使用等工作机制，着力打造中国石油战略人才力量，全方位培养引进用好人才，为中国石油建设基业长青的世界一流企业提供人才保障和智力支撑。
围绕领导人员能力素质提升、科技领军人才培养、“石油名匠”培育、青年科技人才接替等重点人才培养计划，以专题培训为基础，以主题活动为重点，以专项工作为抓手，定向施策，统筹推进，不断强化重点人才队伍建设。
举措：
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做优做精企业家人才本领提升、专家学术研修、创新方法培养等示范培训项目。
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举办领军人才学术休假活动, 优化中国石油院士战略咨询和前沿技术研修活动。
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推动技能中国行动在中国石油落地实施。
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推进“青年科技人才培养计划”，建立青年人才工作协同运行机制；着眼一线骨干人才接替和新项目关键岗位用工需求，探索与高校订单培养化工等紧缺专业毕业生。
突出人尽其才、才尽其用原则，持续加大人才交流、招才引智、流动配置、技术共享工作力度，不断优化内部人才结构，有效聚集全球人才资源，促进人力资源最优化、配置效率最大化。
举措：
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印发关于推进企业组织体系优化提升工程的意见。
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推进领导人员交流任职和实践锻炼，推进科研单位与企业青年科技人才双向交流。
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开展全球人才寻访活动。
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组织资深院士学术技术交流、专家大讲堂，持续开展“红工衣、白大褂”协同创新活动。
坚持将“全方位用好人才”作为人才工作的根本任务，牢固树立“以用为本”的人才使用观，在难题攻关、成果推广和创新实践中，依靠人才攻坚破难，提升企业发展质量和经济效益。
举措：
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组织技术技能人才提质增效专项行动。
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聚焦关键核心技术，健全科研组织模式，推进科技攻关“揭榜挂帅”，探索“赛马制”。
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举办石油石化行业优秀创新成果交流推介活动。
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完善中国石油技能专家协作委员会工作机制，搭建“集团专家协会—企业技师 (专家)协会—专家工作室——线创新团队”四级技能革新和技艺传承平台。
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健全完善科技创新重大事项工资总额单列支持政策。
注重抓牢“第一资源”，不断强化“第一动力”，坚持人才与创新“双轮驱动”，以打造创新力量、深化创新活动、构建创新机制为主要抓手，集聚创新要素，挖掘人才潜力，强化价值创造， 推动人才链、创新链、产业链深度融合。
举措：
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开展首批集团公司级创新示范团队评选认定，探索建立跨系统、跨单位、跨专业、跨体制创新示范团队。
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开展中国石油第二届创新大赛。
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开展“国家技能大师工作室”创建活动，推动技能专家工作室与科研院所共建共享。
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做优中国石油技能人才创新基金项目，研究建立青年科技人才基金。
持续完善党管人才体制机制，注重发挥人才工作整体合力，以职能部门协同联动、经验成果互融互通、先进典型示范引领为机制保障，着力优化人才治理体系和治理能力，不断提升人才工作质量。
举措：
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发挥集团公司人才强企领导小组办公室统筹协调职责，健全职能部门各司其职、协同联动常态化运行机制。
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做强人才工作成果展示平台，及时跟踪报道。
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强化人才工作评选表彰。
系统部署，全面启动（2022年3月）
根据中国石油工作会议精神和人才强企工程推进情况，各单位进一步细化“推进年”工作方案。中国石油召开“推进年”启动会，推动工作部署与业务辅导相结合、专题研讨与经验交流相促进。
多点发力，整体推进 （2022年4月-11月）
根据集团公司整体部署和各单位主题活动安排，强化 “推进年”重点任务实施，落实人才培养、引进、激励、使用重点举措，突出领军人才、骨干人才、接替人才等重点人才队伍建设。
总结经验，优化提升 （2022年12月 )
召开“推进年”总结会议，系统总结典型做法，宣传推广一批经验成果，选树表彰一批优秀典型，提出下步思路措施，构建长效机制，全面谋划布局2023年人才强企工作。
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