储气库:先算后干算盈再干

储气库:先算后干算盈再干
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    干字当头、实字托底

    事不避难、力戒浮华

    储气库建设项目经理部全体员工

      心往一处想,劲往一处使

  努力朝着高水平、高标准、高效率

     建设华北储气库中心不断奋进

储气库:先算后干算盈再干

自堡古2、南堡1-29两个储气库先导试验方案获得批复以来,为有效控制项目投资,实现效益建库目标,储气库建设项目经理部确立了“先算后干、算盈再干、分段结算”和“应招必招、可招尽招、事事不超”的投资管控原则。各专业组主动作为,持续发力,细化分解每项投资,加强各项费用对标,强化投资管控,“效益优先、节约投资”的工作理念蔚然成风。

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01

细化投资分解  源头把控投资


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小米,咱们要多想一些具体谈判措施,力争让乙方单位在原有的价格基础上最大可能地下浮。在保证服务质量的前提下,尽量降低项目投资,合理编制招标方案,咱们经营组一定要为储气库建设投资把好关啊!

经营组组长刘庆文郑重其事地叮嘱着每位成员。

储气库建设项目经理部经营管理组坚持按照“应招必招、可招尽招、事事不超”的投资管控原则,通过对照投资概算,分类细化各项投资任务,设立投资“天花板”,从源头压控投资支出。坚持以“选择合格队伍,尽可能降低项目投资支出”为目标,做好节点跟踪,加快实施进度,扎实开展招投标工作。

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    设计方案交流

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与服务方价格谈判

严格执行《中国石油冀东油田公司招标管理实施细则》等管理规定,强化合规管理,提高招标比例;深入开展概算分解工作,将投资分解到各分部分项工程,严格控制投资支出;对设计变更、现场签证等影响工程造价的事项坚持先算账后实施,具备条件的工程实行分段结算,及时应对造价变化,降低超投资的风险。

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02

强化“一井一账”  全面提质增效


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杨工,NP36-3602的修井施工方案还有优化空间,优化后油管利旧可以节约28.6万元。

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李工,这口井的测试顺序可以稍作改变,将测井顺序穿插在不同的作业工序之间,既可以解决作业交叉影响,又可以节省测试费用,一举两得。

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这样的探讨场景在储气库地质工程组的办公室不时上演,大家心中牢记“先算再干、算盈再干,效益第一、安全为主”的工作理念,加班加点盘算费用,优化运行程序。

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储气库建设项目经理部地质工程组主要负责储气库地质、油藏、钻采、修井等相关工作。该专业组紧密围绕注气的工作目标,周密部署,统筹安排,制定详细的工作计划和运行表。按照“一井一策”原则,统筹协调生产,确保各施工现场“安全管控、施工组织、技术支撑、信息传达”全面覆盖,努力构建安全高效的生产运行体系。

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按照“一井一账”原则,积极与勘探开发研究院、钻采工艺研究院、开发技术公司等单位进行沟通对接,优化作业项目、作业流程以及测试方式。本着先算账后干活的原则,切实抓好“投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制”,努力实现“注气前、注气中、注气后”全过程控制投资,全方位落实提质增效。

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多专业会审


03

优化设计方案  节省投资费用

储气库建设项目经理部地面工程组聚焦提质增效工作目标,充分发挥组内每个成员的工作特长和专业优势,分工明确,分头组织落实,全面开展各项工作。

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该专业组充分发挥储气库建设项目经理部管理职能,加强与设计单位的沟通对接,通过多次组织现场踏勘及开展图纸预会审等,持续优化设计方案,积极利旧油田现有设施和物资,努力节省工程投资。

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通过各专业组的通力合作,全面配合,目前强化投资管控工作初见成效。一是通过公开招标,引入市场竞争,安评、环评等专项评价费用大幅下降;二是对于单方谈判的项目,严格按照设计概算,在合理的范围内细致耐心地开展多轮次谈判,目前已完成谈判的7个项目,整体下浮比例达到预期;三是通过优化方案设计,进一步控制投资。

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会间工作餐

调拨吉林油田压缩机,在运输前对设备进行拆解,解决运输过程中超高、超宽、超重的问题,降低运输费用约150万元;堡古2储气库工程优化减少压缩机入口缓冲罐1具、软启动柜5面,利旧管线300米,预计节省费用70万元;南堡1-29储气库工程优化减少润滑油撬1座、预装式电容器室1座、自力式调节阀2台,优化流量计选型1台,利旧仪表风储罐1具,利旧D711上水管线500米,预计节省费用250万元。

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利旧仪表风储罐

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过滤分离器利旧考察

储气库建设项目经理部坚持算好储气库建设经济账,精准施策、精细管理、效益优先,切实抓好各项工作的落实,加快推进储气库建设的工作进度,以高度的责任感和强烈的责任心为公司转型升级积极贡献力量。

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THE

END

图文:范小丽  高广亮

 米书丽  刘羿伶

储气库:先算后干算盈再干

平台编辑:范小丽   责任编辑:刘李楠   监制:左鸿

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