以执行力为支点 撬动能源保供硬实力

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以执行力为支点 撬动能源保供硬实力


“出卷·答卷·阅卷——执行力建设之问”系列报道之四


“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”蝴蝶效应用一种形象的方式形容了输入端的微小差别会如何迅速放大到输出端。其中道理,很多承担保供任务的员工都感受颇深。


以执行力为支点 撬动能源保供硬实力


一船LNG(液化天然气)从进港到气化后进入管输,一升成品油从生产再到出厂销售,类似于一个串联电路的传导过程,任何一个环节接触不良都可能引起流程链条的连锁反应,这也是保供工作的特殊之处和难点所在。


2021年以来,国际资源供应市场复杂多变,要扛起保障民生需求的重要责任,加强执行力建设尤为重要。在保供工作全年常态化的情形下,如何做好迎峰度夏和迎峰度冬的无缝衔接?面对各种突发情况和不确定因素,如何保持灵活机动状态,时刻做好应变准备?为保证工作效率和质量,如何在明确管理界面的同时实现各部门、各岗位协同联动?


在冬季保供的关键期

记者走访了气电集团和中海炼化

探寻“保供”这两字背后执行网络的各个支点


“执”的标准怎样才能不打折扣?

做好工作前置,积极主动介入


然供暖季是每年11月~次年3月,但每年的保供工作并非只是“季节限定”。


“可能在大家印象里,保供工作在岁末年初最吃紧。实际上,我们会在每年的4~9月完成冬季保供的准备工作。”气电集团保供专项工作组负责人告诉记者。


“保供是民生,保供是大局。做好能源保供工作,树立全局意识很重要。这就要求我们做到综合研判在前、决策部署在前、谋划安排在前。”这不是口号,而是真实的经验总结。气电集团通常在上一个供暖季刚刚结束就会着手部署下一个供暖周期的相关工作,紧密关联资源市场供需,提前落实冬季保供资源储备。


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中海炼化新一年的原油加工量和销售计划,也往往在前一年10月份就要基本敲定。


2021年世界能源形势错综复杂,为确保冬季保供工作平稳有序推进,压实工作责任,气电集团和中海炼化成立保供专项工作组,下设冬季保供综合协调、资源市场稳定供应、安全运行保障、出厂物流调运等各类专班,开展上游资源与下游销售协议匹配对接、优化资源市场计划、统筹油气基础设施生产运行安全管理等多方面工作。


在供暖期开始前,气电集团已将去年11月至今年3月的船期全部安排完毕,进入供暖季后,如果具体情况发生变动,保供专项工作组可在其基础上作出调整;中海炼化成品油应急保障工作小组也提前将生产计划和“不限购、不断供、不涨价”“保终端、保零售”的销售原则层层传递,通过及时调整产品结构,最大负荷增产社会急需油品——计划保底、随机而动,把工作前置,变被动应付为“主动介入”,才能不被问题牵着走、不被目标拖着走,为良好的执行奠定基础。


2021年“十一”期间,部分北方城市近乎一夜入冬,而南方的蒸笼模式尚未结束。气电集团贸易公司广东销售分公司作为广东省和粤港澳大湾区天然气资源供应主力,在完成对该地区迎峰度夏保电收尾工作的同时,也进入今冬明春天然气保供的最后筹备阶段。


广东销售提前成立工作组,分解责任和任务,以“气液双联,互联互通”为主线开启天然气保供季的保供任务。广东销售一方面依据下游需求变化,积极主动协调LNG资源池和海气增产增供,确保上游资源的稳定供应有保障;另一方面,精准调度气量,合理安排用户错峰和分散多资源点提气,提前做好3月滚动计划跟踪。


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“每临大事有静气”靠的不是走一步、看一步,拨一下、动一下。把目标定位在前、把问题考虑在前、把方法准备在前,方能为高质量执行预留出充分空间和时间。


“行”的水平如何保证稳定发挥?

看似随机应变,实际是“有迹可循”



在被问到保供工作中哪项任务最难时,多位员工给出的回答都是“应急”。在保供工作中,这样的突发情况虽不少见,解决起来却最令人犯难——具体情况不同,要解决的矛盾关系不同,处理的方式自然也各不相同。


可即便没有以不变应万变、一劳永逸的万全之法,应对突发情况也不能指望“临场发挥”。很多应急处置过程中看似偶然的“灵光乍现”,实际上都得益于日常工作中的反复训练和不断积累。


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“从各销售公司到每个中国海油加油站终端,每一级应急单元都制订了应急处置预案,”中海炼化销售管理部经理武春光说,定期开展应急演练和操作教学能够让员工长期保持应急响应能力。


为预防突发不可抗力事件如极寒天气、基础设施运行故障、个别地区天然气需求瞬间激增等偶发事件给民生用暖带来影响,2021年10月23日,气电集团、国贸公司、中联公司在集团公司主持下联合开展天然气压减工作预案演练。


“通过这次演练,预案的执行效果得到了检验。不仅如此,透过演练中的表现,也可以掌握和了解各单位对应急保供联络机制的执行情况。”气电集团生产经营部副总经理兰强说。


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这个冬天,寒潮不如预测中来得那么猛烈,因此多数演练中的场景还不曾真实上演。但在应急演练的常态化机制下,各方配合的熟练程度和流畅度大幅提升,这为实战中的有效执行又添一重保障。


“力”的大小是不是

决定效果的唯一因素?

有决心有热情,也要有技巧有方法



“要保证稳定供应,最重要的就是在各种因素叠加导致的动态变化中,保持资源获取和输出的相对平衡。”对此,兰强有一个巧妙的比喻:“输入端和输出端就像是太极的两极,吞吐收放、此消彼长才能维持周转的稳定。

全力以赴、不遗余力是做好保供工作的必要条件而非充分条件,并不等同于不管不顾地蒙头蛮干。保供工作的特殊性决定了协同联动在工作开展过程中的重要性,各自为阵不仅事倍功半,甚至会有“弄巧成拙”的可能。


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想要实现上下齐心、通力协作,确保动态信息的通畅传达和策略调整的及时同步是首要。在气电集团和中海炼化,无论是最新政策宣贯、销售策略调整、周报总结等常态化工作,还是国家级应急调度、地方增供诉求、突发安全事件等应急事项,都有规范化响应路径和流程。


2021年11月6日,集团公司得到通知:由于天气因素,江浙地区预计在接下来的一周出现用气缺口。气电集团保供领导小组接到增供决策后,第一时间安排综合协调专班、资源市场专班落实最新部署,消息层层传递至所属单位,基层闻令而动。2021年11月7日~12日,中国海油在浙江省增供天然气960万立方米。


纵向上,专报周报制度能保障决策信息自上而下、自下而上的双向互通。横向上,部门、班组的内部沟通会、碰头会不仅是决策调度走完“最后一公里”的保障,也是各岗位员工互通有无、争取配合的平台。


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如果说价格上涨、极端天气等客观因素是影响输入端的震动,那么保供工作就是拦在输出端前的缓冲。怎样将“狂浪”化为“微澜”,让国际能源市场的飓风在波及国内民生前被消化吸收为蝶翅的震颤?


是全局视野、主动谋划,是未雨绸缪、常态机制,也是上通下达、灵活机动,构成了执行力的稳固支点,让各家单位、各个岗位共同凝聚起的“向心力”撬起能源保供的“硬实力”。


系列报道


1、“变不可能为可能,变可能为现实”

2、守一分定力 强一分魄力 增一分能力

3、革新有深度 创新有力度 行动有速度!




文字 | 谢梦远 高宛童
图片 | 中国海洋石油报
编辑 | 徐昕联
监制 | 冯哲






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发布者:中海油,转转请注明出处:https://www.cubeoil.com/archives/36652

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