打造高科技企业、抢占高中端市场……这家单位改革跑出了“加速度”

打造高科技企业、抢占高中端市场……这家单位改革跑出了“加速度”


改革进行时

国务院国资委开展“双百行动”和“科改示范行动”综合改革以来,集团公司先后有吐哈油田、渤海装备、昆仑能源、润滑油公司4家单位入选“双百企业”,管道工程公司、北京石油机械公司2家单位入选“科改示范企业”。各入选单位按照集团公司统一部署,结合各自功能定位、业务特点,围绕治理机制、用人机制、激励机制以及科技创新等方面持续深化改革,并取得了积极进展,有力促进了公司高质量发展。


今年5月,润滑油公司入选国务院国资委“双百行动”企业名单,成为继吐哈油田、渤海装备、昆仑能源公司之后,中国石油旗下第4家入围“双百企业”名单的企业。


面对新的机遇和挑战,润滑油公司争当改革先锋,当示范、做表率,在市场化体制机制、法人治理结构、加强党的领导和党的建设等方面的改革取得新成效、呈现新亮点,有力促进了公司高质量发展。


传递改革信心 汇聚攻坚力量

要成为改革样板,压在“双百企业”肩上的担子不可谓不轻,责任不可谓不大。


打造高科技企业、抢占高中端市场……这家单位改革跑出了“加速度”

2021年12月,昆仑润滑高铁动车组齿轮箱润滑油推广取得新突破,在中国铁路成都局集团有限公司两组时速350km/h复兴号装车,开始在成渝高铁路段进行60万公里首批次试运行


为传递改革信心,公司党委从加强党的领导和党的建设入手,全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神,把党的领导融入公司治理体系,切实发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用,切实推进企业党建工作融入决策、融入监督、融入制度,使改革发展始终沿着正确方向前行。


在加强改革组织领导上,润滑油公司由党委班子成员带头,成立全面深化改革领导小组和专项工作组,统筹指导深化改革专项工作;设立“双百行动”改革办公室,抽调专人负责协调改革日常工作,推进三项制度改革、业务架构再造、商业模式转型等改革举措。


打造“双百”企业,要把深化改革的信心传递下去。润滑油公司通过召开深化改革专题会议等方式,深入学习相关文件,吃准吃透政策精神;邀请国资委专家进行政策解读及专题培训,召开周工作例会广泛宣传动员,营造改革氛围。与中石化长城润滑油、西开电气等“双百企业”深入交流,汲取改革经验,促进各项改革任务有序推进。


深化体制机制改革 激发活力动力

全产业链竞争能力不足,市场占有率和话语权不大……面对竞争日趋激烈的市场环境,润滑油公司剖析自身实际,不断优化体制机制改革,激发企业动力活力,提高企业核心竞争力。


领导人员任期制和契约化管理是激活企业发展动力的“良方”。润滑油公司探索形成“任期制和契约化管理全覆盖、深入落实选人用人权、积极推行职业经理人制度”三层递进的市场化改革路子。


在充分论证基础上,改革步伐逐步加快。9月份,中层领导人员任期制和契约化管理签约;11月份,完成基层领导人员和团队负责人签约工作,层层传递改革压力;建立不同业务单元差异化任期考核体系,创新设置竞争力、创新力评价指标,突出任期目标成长性、竞争性;实施主要负责人任期联动退出机制,向正职赋予班子副职提名建议权,强化班子绩效捆绑,以科学有效的市场化选人用人机制,形成简政放权、放管结合、活力迸发的新局面。


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润滑油公司全面推行任期制和契约化管理


改革举措有效推进,润滑油公司在特种油、脂液、添加剂和工业行业等主营业务上推行事业部制改革,以五大事业部为试点,打造了市场化体制机制改革的先锋和样板,率先在事业部实行全员任期制和契约化管理,建立人力资源共享池,实施不胜任员工“硬淘汰”机制;通过“揭榜挂帅”方式选拔团队经理,打通员工晋升通道;制定内部市场化运行方案,深挖改革发展潜力,人均劳动效率提升35%以上。


推进科改和市场战略 打造高科技企业

如何在新的历史条件下当好国企改革尖兵?润滑油公司锚定目标,在科技自立自强、高中端产品市场份额、成品润滑油销量上达到行业领先水平,成为行业领军者。


公司坚持推进科技体制机制改革,构建以上海研发总院为“核心”,兰州研发中心和大连研发中心为“两翼”,产品设计和检测评定中心为“双轮”的润滑油研发平台;打造以3名首席技术专家、12名企业技术专家、30名一级工程师为梯队的核心科研队伍,深化第二批专业技术序列岗位设置,构筑优秀科技人才的科研创新高地,实施科研项目“揭榜挂帅”机制,成果转化与激励机制配套,充分调动科技人才积极性,成功攻关了高端轴承润滑脂、机器人减速器脂等重点课题。


实施市场开发战略,打破传统营销模式,重塑业务链条,促进商业模式从“卖产品”向“卖技术”“卖服务”“卖品牌”转型。车用油以数字化营销为平台,运用二维码技术,打造线上线下相结合的数字化全链条营销模式,提升客户体验,增强客户黏性;紧紧抓住发展最佳窗口期,加速布局发展规划,着力打造添加剂和脂液两个新的增长极,全面提升盈利能力和品牌影响力。


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昆仑润滑汽车服务中心旗舰店汽车快换服务


分阶段试点推进“无人仓储”“智慧工厂”建设,在生产订单、仓储物流实施数字化智能化管理,打通产品全生命周期数据链条,建立全链条综合保障体系,实现数据追溯、智能分析、柔性生产,提升市场响应速度和客户体验。


知行合一 干字当头

润滑油公司改革

跑出了“加速度”

取得了新成果

在打造高科技企业的道路上

正奋力奔跑!

文字 | 李琼

统筹 | 杨碧泓

素材提供 | 集团公司法律和企改部 润滑油公司


 往期回顾  

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统筹 | 李延平
责编 | 付麟舒

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