杨华:化工事业部要在两化重组过程中勇担重任

杨华:化工事业部要在两化重组过程中勇担重任


为贯彻党的十九届五中全会和全国两会精神,扎实开展党史学习教育,以高质量发展推动“十四五”开好局、起好步,4月6-8日,中化集团党组副书记、董事、总经理杨华赴江苏扬州、上海等地调研,期间考察指导化工事业部总部和下属企业中长期发展规划、生产运营、创新研发、安全生产等工作。中化集团安全总监张增根,中化集团首席技术官张方,中化集团战略执行部总监张学工陪同调研。







从优秀到卓越

 我们的目标一定能够达到 


4月6日,杨华一行首先来到江苏扬州,调研扬农集团,并召开工作座谈会,听取中化国际副总经理、扬农集团总经理周颖华关于公司生产经营、项目建设、科技创新、对标协同、HSE及“十四五”规划等情况汇报。


杨华表示,这次调研一是为了看望大家,感谢大家在去年十分困难的情况下,出色地完成全年目标任务,充分体现“沧海横流,方显英雄本色”。今年一季度业绩再次实现“开门红”,为两化重组和集团“十四五”良好开局打下了坚实基础。二是为了落实党的十九届五中全会和全国两会精神,特别是“十四五”规划纲要中有关高质量发展的要求,在学习党史中践行党的初心使命,切实将“两个维护”落实到实实在在的工作中,推动安全生产、经营管理再上新台阶。


杨华:化工事业部要在两化重组过程中勇担重任

关于企业长远发展,杨华指出:



一、要成为一家优秀的企业 
一是要专心致志地深耕自身业务领域,坚持长时间、稳定地专心经营。二是在战略决策上避免出现重大方向性错误,否则企业可能出现生存危机。习近平总书记指出,“只有回看走过的路,弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准。”我们要鼓励大家多看看来时的路,不断总结经验教训,确保在正确的道路上持续前行。三是要有出色的执行力和胜出别人的优秀品质,可能是成本比别人低,或者是有技术优势等等。

二、从优秀进一步变为卓越 
除了人的力量外,卓越的公司要有一套体制机制,要有一些“软性”的力量,主要包含以下五个方面:一是战略方向一定要明确,目前两化重组后新公司的三个核心发展方向是生命科学、材料科学和环境科学,这要求中化人持续努力,一茬接着一茬干;二是要有优秀的执行力;三是吸引最优秀的人才愿意做事、能够做事,畅通员工的职业发展通道,不断激发活力动力;四是选择一个正确的赛道、领域和产品;五是要有超前的科研技术,通过自己独特的技术优势或专长打造自己的护城河。

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三、要始终不忘初心,不忘奋斗目标 
化工事业部的发展愿景是打造千亿市值、百亿利润的企业,目前看这个目标越来越清晰,越来越有希望。下一步,希望大家继续重视并充分调动主观能动因素,坚定决心、强化意志、鼓足韧劲、层层动员,通过我们的努力共同实现这一目标。

四、要持续在整合协同发展上挖掘潜力 
当前,两化正在推进联合重组,以先正达集团整合为代表的一系列协同工作取得了很好的效果,我们要进一步从长远战略角度加大力度,在协同和交流中加强国际化人才队伍建设,为实现建设世界一流的综合性化工企业的战略目标作出更大贡献。








科技创新

 是公司未来发展的动力 


4月8日上午,杨华一行前往上海张江,调研中化国际科技创新中心,听取化工事业部副总裁陈宝树关于事业部科技创新战略布局、重点研发项目进展情况的工作汇报。


杨华表示,当前,国家科技创新氛围浓厚,政策环境非常好,我们处于一个伟大的时代。自宁总提出“科学至上 知行合一”理念、以创新为驱动进行战略转型以来,我们的科技创新水平不断提升,潜力很大。未来企业发展的动力在于创新,科技工作者责任重大,希望中化国际科创中心能成为新公司的先锋,在新征程中做出新成绩,为公司建成为国际一流企业贡献强大的科研力量。杨华强调,集团公司会尽最大的努力为科研工作保驾护航,为企业的科技创新、科技工作者提供全方位支持。

 

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随后,杨华一行重点调研了中化国际科创中心工业催化、分析测试、先进材料等实验室,听取研究方向、样品工艺和性能、人员结构等情况,并对科创中心坚持自主研发、开放式创新、一体化研发管理的模式表示肯定,并鼓励科研工作者大胆创新、勇于探索,加强协同合作,做出中化特色,加快科研成果转化,早日实现产业化突破。


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化工事业部在两化重组中 

承担“重中之重”的职责 


4月8日下午,杨华一行来到化工事业部总部调研,听取化工事业部总裁刘红生关于2021年一季度经营情况、半年盈利预测情况及未来五年发展思路的工作汇报,与化工事业部领导班子深入研讨“十四五”发展规划。


杨华表示,这次会议既是落实党的十九届五中全会、推动高质量发展的工作会,也是化工事业部的高层研讨会。化工事业部广大干部职工是一支“充满激情、干劲十足”的团队,大家在刘红生的领导下是一支干事的团队,旗下各个单位各有特色,充满了正能量。化工事业部包括下属企业未来五年规划和发展方向,令人振奋,这反映了我们的成长,反映了重要方向,也反映了工业的趋势。


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关于化工事业部未来的发展,杨华提出指导意见:


一、“千亿市值百亿利润”的初心使命不能变 
“千亿市值百亿利润”是2019年11月我到上海参加进博会,第一次到化工事业部调研办公,和团队一起研讨时提出来的期望。今天我们看到了胜利的曙光,距离实现这个目标越来越近,可以说是即将发生的大概率事件。这个初心和使命,一定要咬紧牙关去实现。

二、要在两化重组中担任重中之重的职责 
两化重组使命光荣、责任重大。重组完成后,新公司将以生命科学、材料科学和环境科学为核心业务方向,化工事业部在其中担任着“重中之重”的职责,要承担发展材料科学的公司战略使命,将新公司打造成为一家高端的综合性化工企业,一定要有责任心和紧迫感。希望在联合重组过程中,着眼业务驱动,兼顾人文、历史、体制机制等多方面因素,实现顺畅融合。

三、要顺应市场需求,充分挖掘协同潜力 
市场瞬息万变,机遇稍纵即逝。要随着市场变化而变化,敏锐抓住市场机遇,全力支持符合高质量发展要求的项目,着力发展好化工产业基地。两化整合后,各业务单元里的协同大有文章可作,大有潜力可挖。要充分挖掘系统内协同的潜力。就研发领域的协同而言,不能闭门造车,要坚持开放共享,尽快在更高层面有所突破。

四、要修好四门功课,即“重组、整合、改革、日常工作” 
企业重组、整合、改革、日常运作这四门功课也是一门艺术。要把体制机制改革、管理层积极性等“软性”要素利用好。在改革方面,我们有政策也有实践,要营造想干事、想改革的氛围,同时要善于借鉴、消化、吸收别人好的经验模式。

五、要严守安全的高压线  
化工事业部去年在HSE方面的成绩非常优秀,所有运营1年以上的化工企业全部进入“五星工厂”序列,非常了不得。安全是最基本的底线,安全也是效益。特别是在两化重组的过渡期,千万不要去闯安全的高压线。



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面向未来
化工事业部将牢牢把握
化工行业转型升级和“两化重组”历史机遇
立足新发展阶段
以创新改革为根本动力
在新发展格局中实现高质量发展
一起创造属于我们的美好未来!



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