“变不可能为可能,变可能为现实”

“变不可能为可能,变可能为现实”

“变不可能为可能,变可能为现实”

时代是出卷人,管理层是答卷人,基层员工是阅卷人。执行力建设一直是中国海油党组关注重点。不久前,集团公司主要领导在所属单位现场办公时,再次强调要在全集团大力营造执行力文化建设氛围。


当前,集团公司正处于全力冲刺全年生产目标的关键阶段。执行力建设不仅是生产经营目标实现的关键,也是践行集团公司“1534”总体发展思路、确保“十四五”发展规划落实落地的坚实保障。


今起推出“出卷·答卷·阅卷——执行力建设之问”系列报道,探访各单位贯彻党组部署,在执行力建设方面作出的有益探索和生动实践。

“变不可能为可能,变可能为现实”


——“出卷·答卷·阅卷——执行力建设之问”系列报道之一


八个小时,究竟能干成什么?


在能源央企,一家实业公司的生产力体现在哪里?


在疫情防控成为常态化的形势下,面对一项项艰巨紧迫的后勤保障任务,该如何破题?


带着这些问题,记者走访调研中海实业位于京直地区的多处工作地点,从“台前”行至“幕后”,看执行力建设如何在中海实业的“沃土”生根发芽。


面对急难险重的困境,如何破?

“执”的信念让责任有担当


11月10日0时至24时,北京新增2例本土确诊病例,包括东城区在内的多个城区展开排查工作。八小时后的清晨,在北京市卫生健康委员会通报的同时,北京东直门海油大厦已将疫情防控管理提级至二级管理,办公人员入厦执行双重测温、员工食堂分流、进楼物品管控升级……


如此迅速有效的疫情防控响应机制源于近两年多轮新冠肺炎疫情背景下,中海实业驰而不息将防疫作为重要政治任务抓紧抓实抓细,以强有力的执行力,扎实推进常态化疫情防控各项措施有效落地,确保成为集团公司疫情防控的“中坚力量”和保护员工群众生命安全的“牢固防线”。


面对复杂严峻的海内外疫情防控形势,以实际行动落实党组对员工的关怀是中海实业交出的答卷。


“变不可能为可能,变可能为现实”


身体力行,看见的是行动的力量,感受到的是内心深处的理想信念。在与中海实业员工交谈的过程中,记者时刻感受到执行力是一种能力,更是一种信仰——对党忠诚、让党组放心,对员工负责!


从2020年1月26日大年初二紧急召开疫情防控工作专题会议、成立专项领导小组开始,中海实业形成党委牵头抓总、班子分工负责、责任部门监督协调、所属单位具体落实的“一盘棋”防疫格局,以最快速度启动疫情报告、应急处置、人员摸排、承包商管控等机制,编制《中国海油办公场所疫情防控指南(草案)》,用快速的响应、细致专业的服务,保障员工的健康和安全。


面对纷繁复杂的任务,如何解?

“行”的质效让工作有思路


“为政贵在行,以实则治,以文则不治”。


面对一项项艰巨紧迫的任务,“说了就办、马上就干”恐怕已经不再是当下执行力建设路上的唯一最优解。在中海实业,从实际质效入手,是破除形式主义的关键。


2021年,中海实业成立创新专项工作组,推动服务质量、服务标准化、质量现场把控分析等工作,在有效降低采购成本的同时,为驻厦员工提供更优质的服务。


“变不可能为可能,变可能为现实”


为落实集团公司直属党代会精神,中海实业持续推进民生工程建设——安装隔断帘优化单身公寓的空间布局、利用国庆假期打赢朝阳门海油大厦办公室调整“闪电战”……


严谨执行、高效执行、安全执行,一系列看得见的食住行“小事”背后,是看不见的制度规范。作为刚性约束,不断完善规范的制度帮助中海实业这支队伍将执行力建设推向深入。


“拆破思维的墙,变不可能为可能,变可能为现实。”这是记者在采访中听到最多的一句话。通过聚焦主责主业,不断提升服务质量,切实提高员工的体验感和幸福感,进而将服务质量变产量,中海实业用“创造性地执行”理念阐释着一家实业公司的生产力究竟体现在哪里。


加快技能人才培养,如何做?

“力”的追求让员工有情怀


走进位于东直门海油大厦三楼的餐厅办公室,墙上的工作照和一句话吸引了记者的注意力——“人在一起叫聚会,心在一起叫团队”。


2018年5月30日,中海实业启动班组建设改革,以“把冷板凳坐热,把短板凳做长”的精神连续4年持续深化班组建设。编制4大类、22小类班组手册并形成体系,构建“1266”班组建设模型,105个基层班组管理基础和管理水平显著提升,孕育了一系列有特色、接地气的班组文化,塑造了一批业务能力强、技术水平高的优秀班组,涌现出一批“站起来能讲、坐下来能写、拿出来能干”的“三能”班组长。


“变不可能为可能,变可能为现实”


从连续三年获得中海实业“红旗班组”的东直门海油大厦电工班组,到多年实现“零差错、零泄密、零事故”工作目标的“服务铁军”公共事务打字室班组,中海实业持续深化班组建设,让发展的底蕴不断增强。


“力”不仅是执行工作的能力,更是执行队伍的人力。在这个员工人数刚刚突破2000人的队伍中,如何让每个员工在执行的过程中同样收获自身能力的成长,是中海实业在执行力建设过程中不断思考的问题。近年来,中海实业注重打造“党校教学点+蓝梦物业大讲堂”的双培养平台,围绕公司战略和人才素质要求,构建蓝梦课程体系。在不增设组织机构和专职人员的条件下,招收内部培训讲师50名,从物业服务、设备设施管理、安全管理、通用管理、企业文化等8个方面,下设24个专题,开发61门课程。


“变不可能为可能,变可能为现实”


入职不到两年的孙秋月是中海实业物业部东直门分公司的一名青年员工,每位像她一样初入职场的新人会在为期3个月的实习期里接受系统专业的会议服务培训,考核合格后方能上岗。培训细节覆盖方方面面,从楼宇消防安全、迎宾礼仪到会场布置。为了将这些操作刻进肌肉记忆,练习发生在所有可以称之为会的场合,连老带新的工作例会都成了新员工的会议服务训练场。


如今,自称已是“老员工”的孙秋月依然定期参加岗位练兵,精进技能。在日常工作中学习如何更好地沟通,用她的话说,良好的职业习惯在潜移默化影响着这群年轻人观察世界的方式:“以前不会注意,现在每次看到电视里的时政新闻会特别关注学习会场布置,看同行是怎么摆桌子上那些茶杯的,我们有什么不同。”


以务实来“定标尺”,以实干为“风向标”。中海实业扎实推动“树立一个品牌,再造一个实业”的发展目标,逐渐形成员工作为有自信、企业发展有创新的局面。


“变不可能为可能,变可能为现实”


位于朝阳门海油大厦的管家服务班组就是中海实业“亲情式、管家式”服务理念的落脚处。以“蓝梦”品牌为依托,中海实业先后创建了“蓝梦·蓝湾”“蓝梦·月园”“蓝梦·蓝港”“蓝梦·工匠铺”“蓝梦·轻摄影”五大综合服务平台,为驻厦员工提供12小时管家热线、活动策划、智能卡制作、生活维修、证件照摄影等多项亲情服务。班组在“党建引领”和“五种意识”为核心的班组文化带动下,不断抓实基础建设、践行守正创新,持续促进班组建设效能提升,树立蓝梦服务品牌。


“实干”从来都是有组织的统一行动,中海实业把执行力建设贯彻到工作全过程,为建设中国特色国际一流能源公司提供优质服务保障。诚如一位中海实业员工在采访结束时说的那样:“把实业做成事业,哪怕是一棵小草也可以绿意盎然。”



文字 | 要雪峥 李虎臣

图片 | 孙冰 李智慧 史文慧 熊美娜 薛继翔

编辑 | 梁冰洁

监制 | 冯哲






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发布者:中海油,转转请注明出处:https://www.cubeoil.com/archives/21884

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