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胜利油田重磅改革!涉及每位在职员工!

胜利油田重磅改革!涉及每位在职员工!

近日,胜利油田党委印发《转变观念 更新理念 凝聚油田改革发展的思想共识》通报稿,通报稿中指出,需要摒弃考核上简单搞平均分配、“人均奖励”、“吃大锅饭”的理念,对此,油田建立了“经营绩效+管理绩效”考核引领机制,并配套完善“1+2+2”绩效考核办法体系。关于经营管理和绩效考核有如下变化:

需要摒弃的思想观念和工作倾向

要增强全成本、全要素经营意识,不能把降本重点只放在降低操作成本上,更不能片面地认为控制成本就是少花钱、花钱少就能够代表经营管理水平高;考核上不能简单搞平均分配、“人均奖“吃大锅饭”;在涉及员工岗位变动时应充分考虑历史贡献,不能简单套用“易岗易薪、岗变薪变”;油田所有单位都要增强经营创效意识、体现价值创造,不能片面强调“缺口”“补贴”。

需要强化的思想理念和工作导向

1.用价值衡量企业发展、用价值体现央企作为,推动一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动,让每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值。

2.致力于持续推进质量变革、效率变革、动力变革,着力构建以油藏经营管理为核心的油公司组织体系和运营机制,构建以提升保障支撑主业和技术服务创效能力为核心的专业化发展、市场化运营机制,构建以融入地方、服务居民为核心的分离移交后协调运营机制,构建老油田科学高效的现代运营管理模式。

3.树立成本经营理念,坚持先算后干,让投入和产出最优,让经营成果产生更大效益。

4.树立“一切成本皆可控”“固定成本不固定”的理念,降低相对固定成本,保持操作成本稳中有升,加大措施、增加产量、盘活资源、减缓递减,实现良性发展。

5.树立“经营绩效+管理绩效”考核理念,完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资,划小核算单元,变指标控制型为经营目标型,体现作贡献要激励、有失职要追责。

6.闲置资源不是包袱、盘活了就是效益,包括组织资源、管理资源、油气资源、人力资源、土地资源等,要打破单位、区域的界限,推动资源市场化配置、挖掘创造最大价值。

7.树立“人多不是包袱是财富”理念,让人真正能“动起来”岗位创效、能“走出去”创造价值、能“退下来”精干队伍,把合适的人放到合适的岗位上,变在家花成本为出去挣效益,把人力资源优势转化为发展优势。

8.涉及员工岗位、薪酬变动,要尊重员工历史贡献,尊重员工价值创造。

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原文始发于微信公众号(立方石油):胜利油田重磅改革!涉及每位在职员工!

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